VOS ENJEUX

Sur quels challenges IT HEAD SEARCH
peut vous accompagner ?

SOLUTIONS

COMMENT IT HEAD SEARCH PEUT VOUS AIDER À FAIRE FACE À VOS ENJEUX ?

Le renforcement de la concurrence, la mondialisation, la digitalisation, des fusions et acquisitions, l’accélération des mutations organisationnelles et technologiques, nombreux sont les enjeux auxquels les entreprises doivent faire face aujourd’hui.

Création ou remplacement de poste

Management-Relais

Transformation digitale et refonte des systèmes d’information

Transformation organisationnelle, restructuration et optimisations de processus

Gestion de la croissance et défi pour attirer de nouveaux talents

Fidélisation de collaborateurs clés et cohésion d’équipe

Gestion de la décroissance et recherche de sources d’économies

Pilotage ou reprise d’un programme ou projet stratégique

Gestion de crise et redressement de situations critiques

Externalisation ou délocalisation (partielle) de la fonction IT / Digital

Création de filiale ou GIE pour la fonction IT / Digital

Fusion / Acquisition

CRÉATION OU REMPLACEMENT DE POSTE

Vous devez occuper un poste dans le cadre d’une création de poste ou d’un remplacement ?

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MANAGEMENT-RELAIS

Vous devez pallier une absence imprévue ou temporaire de l’un de vos Managers ?

Il vous faut remplacer immédiatement l’un de vos Managers suite à un départ (démission, licenciement) ou à une absence temporaire (congé maternité / parental, maladie, accident, prise en charge temporaire d’une autre mission au sein de l’entreprise, etc.) ?

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  • Pour trouver un Manager de transition professionnel, immédiatement disponible et opérationnel : Management de transition
  • Pour confier votre challenge à un Manager déjà présent dans votre entreprise et pour obtenir un avis externe et neutre pour sécuriser votre décision : Conseil en Talent Management
  • Pour attribuer une mission de Management de transition au sein de votre Conseil d’administration, Conseil de surveillance, Directoire, Comité Exécutif ou d’un fond d’investissement : CEO, Board & Investor Services

TRANSFORMATION DIGITALE ET REFONTE DES SYSTÈMES D’INFORMATION

Votre entreprise doit mener une transformation digitale afin de rester compétitive et développer de nouveaux marchés ?

Vous envisagez de mener une démarche d’alignement stratégique du système d’information à la stratégie d’entreprise et souhaitez faire appel à un spécialiste ?

Vous recherchez un pilote confirmé pour votre programme de refonte du système d’information ?

Comment réussir les mutations technologiques (Cloud, Big Data, …) et mettre en place une démarche proactive de l’innovation ?

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TRANSFORMATION ORGANISATIONNELLE, RESTRUCTURATION ET OPTIMISATIONS DE PROCESSUS

L’organisation de votre Direction des systèmes d’information (DSI) ou Direction Digitale ne répond plus aux enjeux de votre entreprise ?

Comment passer d’une DSI à une Direction Digitale ?

Vos Directions en charge de la transformation digitale (Direction des systèmes d’information, Direction Digitale, Direction Data, Direction Organisation) nécessitent d’être alignées pour assurer leur bon fonctionnement ?

Les périmètres de responsabilité et processus au sein de votre DSI ou Direction Digitale doivent être redéfinis ?

Vous devez conduire le changement dans le cadre d’une transformation organisationnelle ?

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  • Pour aider le collaborateur qui ne trouve plus sa place dans l’organisation cible à rebondir sur un nouveau challenge professionnel : Outplacement
  • Pour doter de Managers expérimentés votre Conseil d’administration, Conseil de surveillance, Directoire, Comité Exécutif ou d’un fond d’investissement : CEO, Board & Investor Services

GESTION DE LA CROISSANCE ET DÉFI POUR ATTIRER DE NOUVEAUX TALENTS

Vous rencontrez des difficultés à attirer de nouveaux talents dans le domaine SI et Digital et cela risque de freiner la croissance de votre entreprise ?

Comment attirer les meilleurs talents pour soutenir votre croissance ?

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FIDÉLISATION DE COLLABORATEURS CLÉS ET COHÉSION D’ÉQUIPE

Vous cherchez à stabiliser vos équipes et renforcer leur cohésion avant de relever vos prochains challenges ?

Vous vous interrogez sur la manière de fidéliser vos talents et réduire le turn-over de vos équipes ?

Savez-vous comment souder vos équipes et renforcer leur cohésion ?

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GESTION DE LA DÉCROISSANCE ET RECHERCHE DE SOURCES D’ÉCONOMIES

Votre entreprise doit faire face à une crise structurelle et se voit contrainte de déclencher un plan d’économies ?

Vos frais de structure sont trop élevés et vous devez vous séparer de collaborateurs ?

Comment remplacer au pied levé un Manager qui quitte l’entreprise et gérer la décroissance ?

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PILOTAGE OU REPRISE D’UN PROGRAMME OU PROJET STRATÉGIQUE

A qui confier le pilotage ou la reprise d’un programme stratégique ?

Comment réussir un projet d’envergure et le faire aboutir ?

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GESTION DE CRISE ET REDRESSEMENT DE SITUATIONS CRITIQUES

Comment sortir vainqueur d’une crise majeure sur le plan des systèmes d’information ?

Êtes-vous préparé à affronter les situations critiques sur le plan des systèmes d’information ?

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EXTERNALISATION OU DÉLOCALISATION (PARTIELLE) DE LA FONCTION IT / DIGITAL

Vous envisagez d’externaliser votre Datacenter, centre de support ou usine de développement ?

A qui confier l’établissement du Business Plan et le pilotage de ce projet à risques ?

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CRÉATION DE FILIALE OU GIE POUR LA FONCTION IT / DIGITAL

Vous envisagez de créer une filiale ou un GIE pour la fonction IT / Digitale de votre groupe ?

Disposez-vous de l’expérience nécessaire pour ce type d’opérations sensibles ?

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FUSION / ACQUISITION

L’intégration des processus et des systèmes d’information est fondamentale pour réussir une fusion / acquisition.

« Choisir les bonnes options » va être déterminant pour la réussite du projet qui est surveillé par les actionnaires et le marché.

Comment s’entourer des compétences qui font la différence ?

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