Conseil en organisation

Le conseil en organisation
et en ressources humaines

IT HEAD SEARCH a développé au fil des années une offre de conseil en organisation et en ressources humaines en complément des prestations de conseil en recrutement par approche directe et du management de transition.

Cette offre s’est considérablement développée les dernières années et constitue aujourd’hui un domaine d’intervention à part entier. L’offre est structurée en douze familles de prestation de Consulting spécialisées qui répondent aux enjeux auxquels les entreprises doivent faire face aujourd’hui :

Conseil en transformation d’organisations

L’organisation de votre DSI ou de votre Direction Digitale est-elle toujours adaptée aux enjeux de votre entreprise ?

Vous souhaitez un avis d’expert sur votre organisation actuelle sous forme d’un Diagnostic Flash* ?

Vous souhaitez revoir la définition des différents périmètres de responsabilité et optimiser vos processus ?

Une organisation de la DSI ou la Direction Digitale qui dysfonctionne engendre des retards dans vos projets et diminue l’efficacité et la performance des activités de support. Plus grave encore, votre positionnement de Business Partner et allié stratégique peut être remis en cause.

Le département Consulting d’IT HEAD SEARCH capitalise depuis plus de quinze ans sur les « Best Practices » dans le management des systèmes d’information et du digital. Nos Consultants Senior sont formés et certifiés aux référentiels de bonnes pratiques. Ils bénéficient de l’expérience dans la définition et la mise en œuvre de nombreuses réorganisations de départements IT et Digital.

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Notre offre de conseil en transformation d’organisation s’adapte à vos besoins et à votre budget. Elle couvre l’ensemble des phases d’analyse et de mise en œuvre de réorganisations et de transformations :

Les livrables de ce type de missions d’accompagnement sont :

  • Diagnostics Flash (analyse synthétique, plus économique qu’un audit visant à identifier des « Quick-Wins »)
  • Schémas d’organisations cible
  • Matrices de compétences
  • Trajectoires pour la mise en œuvre d’une nouvelle organisation
  • Stratégies de gestion de risques
  • Cartographies et descriptifs de processus
  • Optimisations de mode « Projet » (Build) et des processus de support (RUN)
  • Stratégies de gestion de la relation client / utilisateur
  • etc.

 

Découvrez les contextes et enjeux pour lesquels notre prestation de conseil vous aide

Vous souhaitez en savoir plus sur la façon dont nous pourrions travailler ensemble ? Contactez-nous pour échanger avec l’un de nos Consultants sur vos projets !

Conseil en référentiels métiers IT & Digital

Vos fiches de poste de la Direction des systèmes d’information ou la Direction Digitale ne traduisent pas les « Bonnes Pratiques » de la profession ?

Elles ne correspondent plus à l’organisation de votre entreprise et n’expriment pas les attentes réelles ?

Ces fiches de poste ne sont plus cohérentes entre elles et ne sont pas toutes à jour ?

Vous avez besoin de revoir votre référentiel métier de la fonction IT / Digitale dans le cadre d’une pesée de postes, de revisiter la définition des grades et de réaligner les classifications ?

Un référentiel métier cohérent est un prérequis pour de nombreuses situations et chantiers RH :

  • Il factualise les rôles et responsabilités de chacun,
  • Il permet d’identifier la valeur des fonctions dans le cadre d’une pesée de postes pour aligner votre politique de rémunération au marché,
  • Lors d’un recrutement, il met en lumière les objectifs et caractéristiques d’un poste et permet de décrire un métier au sein d’une organisation. Il permet ainsi d’éviter des erreurs de recrutement,
  • Il sert de base aux entretiens d’évaluation,
  • Il est un outil indispensable à la gestion des compétences et permet d’envisager des évolutions pour les salariés,
  • Au travers d’un descriptif des liens entre les différents métiers, il dessine aussi d’une certaine manière les processus d’une organisation. Il traduit certaines « Bonnes pratiques » en véritables responsabilités et apporte une vue transversale des métiers de l’organisation

Experts depuis bientôt vingt ans des métiers dans les systèmes d’information et du digital, les Consultants Senior d’IT HEAD SEARCH ont une connaissance reconnue des nombreux métiers dans ces domaines.

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Nos Consultants vous aideront à revisiter et à maintenir à jour votre référentiel métier. Les gains sont multiples :

  • Clarification des rôles dans l’entreprise, réduction de conflits et gestion des collaborateurs plus facile au quotidien,
  • base de qualité pour réussir les recrutements,
  • prérequis pour les entretiens d’évaluation,
  • outil indispensable pour la gestion des compétences,
  • documentation des responsabilités et, à un niveau macro, des « Bonnes pratiques ».

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Conduite du changement

Comment convaincre les collaborateurs les plus résistants aux changements de devenir des contributeurs précieux ?

De quelle façon prendre en compte le facteur humain pour réussir les transformations et réorganisations de l’entreprise ?

Comment favoriser l’adoption d’un nouveau système d’information standardisé et centralisé par les utilisateurs ?

Le facteur humain est primordial dans le cadre de transformations d’organisations. Le changement suscite chez les collaborateurs des émotions et des réactions les plus diverses, de l’espoir à la crainte.

Standardisation de processus métiers et centralisation de systèmes d’information sont des politiques qui permettent d’optimiser les systèmes d’information et de réaliser des économies importantes.

La contrepartie ? Toutes les demandes de personnalisation des systèmes de la part des utilisateurs ne seront plus prises en compte avec le risque que les systèmes soient rejetés par les utilisateurs. Par conséquent, il peut y avoir des impacts négatifs sur la productivité qui, dans les cas les plus extrêmes, sont perceptibles par les clients. La conduite du changement est devenue cruciale et incontournable pour réussir les chantiers de transformation, les restructurations, les réorganisations et les projets stratégiques.

Au fil des années, le département Consulting d’IT HEAD SEARCH a développé une méthodologie de conduite du changement qui vous permettra d’atteindre vos objectifs. Nos équipes interviennent dans deux cas de figure :

  • Conduite du changement dans le cadre de transformations et réorganisations de votre DSI / Direction Digitale
  • Conduite du changement à l’échelle de l’entreprise dans le cadre de projets systèmes d’information et digitaux
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Nos Consultants Seniors en conduite du changement sont spécialisés par secteur d’activité et connaissent parfaitement vos enjeux et vos contraintes. Ils ont une véritable expertise métier. Ce sont d’anciens Managers confirmés qui se sont formés et spécialisés en conduite du changement.

IT HEAD SEARCH dispose aujourd’hui d’un ensemble conséquent de méthodes et outils de conduite du changement qui ont fait leurs preuves. Nos Consultants Seniors s’en servent à bon escient et privilégient toujours des mises en application pragmatiques de ces outils pour rapidement atteindre les objectifs fixés.

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Contactez-nous pour échanger avec l’un de nos Consultants pour découvrir notre approche et méthodologie de conduite du changement !

Conseil en marque employeur

Vous avez des difficultés à attirer des talents dans le domaine des systèmes d’information et du digital ?
Vos projets prennent du retard faute de ressources ?

Comment développer votre marque employeur et optimiser votre attractivité pour recruter des talents sur un marché de l’emploi très tendu ?

Quelles sont les causes de vos difficultés à attirer des talents et quelles solutions mettre en place ?

Le marché du travail dans le domaine des systèmes d’information et du digital reste très tendu. Vous êtes-vous donné tous les moyens pour attirer les meilleurs collaborateurs ?

IT HEAD SEARCH peut vous aider à relever vos challenges. En s’appuyant sur notre expérience de recruteur spécialisé, nous savons ce que les talents recherchent comme environnement de travail. Ainsi, nos experts ont développé une offre complète et modulaire de conseil en marque employeur.

Cette offre de conseil en marque employeur a été conçue spécifiquement pour les métiers dans les domaines IT / Digital. Néanmoins, elle pourra optimiser et faire progresser votre marque employeur pour l’ensemble de vos métiers. Notre offre de conseil en marque employeur couvre quatre domaines :

  • Audits et diagnostics, suivi de recommandations
  • Stratégie marque employeur
  • Offline Marketing
  • Communication externe digitale
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Notre offre de conseil en marque employeur est modulaire, structuré en livrables regroupés par domaine :

Audits et diagnostics, suivi de recommandations

  • Audit / Diagnostic Flash des arguments clés de votre marque employeur
  • Audit / Diagnostic Flash de l’expérience candidat
  • Audit / Diagnostic Flash du site carrière
  • Audit / Diagnostic Flash de votre présence digitale
  • Audit / Diagnostic Flash e-reputation
  • Audit / Diagnostic Flash du processus d’approche
  • Audit / Diagnostic Flash du processus de sélection
  • Audit / Diagnostic Flash du ATS (Application Tracking System)
  • Benchmark concurrentiel marque employeur
  • Mise en œuvre de sondages sur l’expérience candidat

Stratégie marque employeur

  • Animation d’ateliers avec les équipes DRH et DSI / Direction Digitale visant à optimiser la marque employeur
  • Élaboration d’argumentaires d’attractivité employeur spécifiques à la population de talents des systèmes d’information et du digital
  • Recommandations organisationnelles et opérationnelles

Offline Marketing

Conception de supports de communication offline de marque employeur pour les départements DSI et Direction Digitale

 

Communication externe digitale

  • Accompagnement dans le développement et dans l’optimisation de votre présence digitale
  • Élaboration de chartes éditoriales
  • Coaching dans l’usage d’outils digitaux
  • Production de contenus éditoriaux
  • Community Management sur LinkedIN, Twitter et Facebook
  • Gestion de campagnes Social Ads
  • Réalisation de vidéos de la DSI / Direction Digitale

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Vous aimeriez être conseillé pour booster votre marque employeur ?
Contactez-nous pour vous entretenir avec l’un de nos Consultants !

Conseil en « Team Member Happiness »

Comment fidéliser vos talents et réduire le turn-over au sein de votre DSI ou Direction Digitale ?

De quelle façon détecter et réduire les risques de démission qui pèsent sur vos équipes ?

Par quel moyen pouvez-vous rendre vos équipes plus efficaces, plus productives et réduire l’absentéisme ?

Comment créer un environnement favorable à la cooptation ?

Grâce à notre expertise en tant que recruteurs spécialisés, nous savons ce que les talents attendent de leur employeur et pour quelles raisons ils sont prêts à le quitter. En se basant sur cette expérience, notre département Consulting a développé un outil efficace de diagnostic flash et une méthodologie innovante. Cela permet d’identifier des leviers de « Happiness », de les évaluer et de les prioriser en termes de facilité de mise en œuvre (temps et moyens nécessaires, impact, etc.).

Au croisement des ressources humaines, de la communication et de l’IT / Digital, l’offre innovante « Team Member Happiness » d’IT HEAD SEARCH a comme objectifs de :

  • Fidéliser vos collaborateurs,
  • Réduire les risques de démission de vos talents, et
  • Rendre vos équipes plus efficaces, plus productives et réduire l’absentéisme.
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Nous vous accompagnons dans la mise en œuvre de Quick-Wins qui permettent d’atteindre rapidement les objectifs fixés : rendre vos collaborateurs plus heureux au travail !

Notre diagnostic flash, nos recommandations et actions à mettre en œuvre s’articulent sur les axes suivants : Développer, valoriser, faciliter, informer, fédérer, mobiliser, animer, stimuler et engager !

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Vous souhaitez nous parler de vos problématiques de fidélisation de collaborateurs ? Contactez-nous pour vous entretenir avec l’un de nos Consultants !

Conseil en communication pour la DSI / Direction Digitale

Les collaborateurs au sein de la DSI / Direction Digitale estiment-ils d’être bien informés ?

Quelle importance donnez-vous à la communication interne en tant qu’outil de motivation de vos équipes ?

Savez-vous que la communication interne est un outil de rétention des collaborateurs ?

Informer ses collaborateurs est un moyen de donner du sens à leur action, de fixer un cap et des objectifs. Les informer, c’est permettre que leurs actions s’inscrivent dans les projets de l’entreprise et qu’ils deviennent contributeurs. C’est aussi un moyen de leur témoigner de la considération, d’être à leur écoute et de bénéficier de leur avis. Enfin, la communication interne est indispensable afin de les motiver à donner le meilleur d’eux même.

Dans notre quotidien, nous rencontrons de nombreux candidats. Il arrive parfois de constater que certains sont démotivés et moins productifs à cause d’un manque d’information, de considération et de visibilité de la part de leur employeur.

Cette situation peut les pousser à rechercher de nouvelles opportunités professionnelles.

Le département Consulting d’IT HEAD SEARCH a développé une offre innovante de conseil en communication interne pour la Direction des systèmes d’information et la Direction Digitale.

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Suite à un diagnostic flash sur la communication interne, nous vous aidons dans la mise en œuvre de nos recommandations. Puis, une fois les bases posées, nos Consultants vous accompagnent au quotidien dans le déploiement des actions en tant que Chargé de communication externalisé et lors d’événements particuliers :

  • Community Management de comptes de réseaux sociaux internes
  • Animation d’un blog interne à la DSI / Direction Digitale
  • Rédaction d’une newsletter et de success stories de la DSI / Direction Digitale
  • Communication interne dans le cadre de projets stratégiques (posts, newsletters, vidéos, … )
  • Accompagnement lors d’événements particuliers, par exemple de réunions de lancement de projets stratégiques
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Conseil en rémunération, évaluation & motivation

Comment rendre votre politique de rémunération attractive et cohérente avec le marché ?

De quelle façon fidéliser vos collaborateurs clés et éviter des départs en proposant des conditions de rémunération à la hauteur du marché d’emploi tout en respectant vos budgets ?

Quels arguments mettre en avant en termes de politique de rémunération dans le cadre de vos négociations salariales et vos projets de marque employeur ?

L’argent ne fait pas le bonheur mais il y contribue. A côté de nombreux autres avantages à faire valoir, la rémunération reste un élément clé pour vos collaborateurs. Sur le marché tendu des métiers des systèmes d’information et du digital, il est essentiel que votre politique de rémunération soit alignée au marché. Dans le cas contraire, vous pouvez être confronté à des démissions ou avoir des difficultés à attirer de nouveaux talents.

Dans le cadre de notre processus de recrutement, IT HEAD SEARCH vérifie systématiquement la structure et le niveau de rémunération des candidats que nous rencontrons. Nous avons ainsi pu constituer une base de données de rémunérations basée sur des éléments réels et finement structurée.

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Nos Consultants peuvent ainsi vous conseiller et vous accompagner pour vos problématiques de rémunération des fonctions du domaine des systèmes d’information et du digital.

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Lego® Serious Play®
(Teambuilding & Intelligence collective)

Vous cherchez à re-mobiliser vos équipes et à leur redonner confiance dans un contexte difficile ?

Vous souhaitez créer des liens entre les membres de vos équipes et renforcer leur cohésion ?

Votre entreprise ou votre département est sous pression ? Vous réfléchissez à des solutions pour sortir d’une situation de crise ? Vous recherchez une solution efficace pour mettre l’intelligence collective au profit de vos enjeux ?

Lego® Serious Play® a pour but de faciliter le dialogue, développer la créativité, permettre une compréhension partagée des enjeux et parvenir à une vision commune. Cette méthodologie révolutionnaire, développée au Danemark, fournit des résultats surprenants dans les contextes suivants :

  • Teambuilding, consolidation des équipes et développement organisationnel
  • Élaboration de stratégies d’entreprise et de département
  • Innovation et développement de produits et services
  • Développement de solutions à un problème commun
  • Conduite du changement

Le département Consulting d’IT HEAD SEARCH transpose et applique cette méthodologie dans les contextes liés aux systèmes d’information et au digital. Les Facilitateurs Lego® Serious Play® d’IT HEAD SEARCH ont été formés par le créateur de la méthode, Robert Rasmussen, et ont obtenu le niveau de certification le plus élevé.

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Notre approche de Teambuilding et d’intelligence collective au travers de Lego® Serious Play® vous aide à obtenir des résultats très concrets en peu de temps et qui sont naturellement adoptés par vos équipes. Les contextes et enjeux où Lego® Serious Play ® vous fera rapidement progresser sont multiples : transformations d’organisation, restructurations, optimisations de processus, refontes de systèmes d’information, cohésion d’équipe, recherche de solutions aux problèmes complexes, élaboration de stratégies d’entreprise et de départements, etc.

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Vous aimeriez en savoir plus sur cette méthode et comprendre ce que cela peut vous apporter ? Contactez-nous pour échanger avec l’un de nos Consultants.

Conseil en Talent Management

De quelle manière valoriser les compétences de vos collaborateurs internes ?

Quels collaborateurs choisir pour une évolution au sein de votre organisation ?

Comment occuper les postes clés au sein de votre organisation sans faire appel aux recrutements externes pour des raisons budgétaires ?

Comment réaliser des économies substantielles de frais de prestations externes en régie ?

Une gestion proactive des portefeuilles de programmes et de projets permet aux Directions Générales de prioriser les investissements et les projets digitaux dans l’objectif de les aligner à la stratégie d’entreprises. La durée de vie d’une stratégie d’entreprise s’est considérablement réduite les vingt dernières années à cause de l’environnement concurrentiel renforcé. Les stratégies et priorités changent donc très vite, et encore plus vite dans les périodes de crises.

Aujourd’hui, la DSI et la Direction Digitale se positionnent comme véritable Business Partner des Directions métiers. Leur positionnement n’est pas facile car la Direction Générale exige de ces Directions d’être à la fois agiles en délivrant des programmes et des projets stratégiques rapidement tout en optimisant leurs budgets. A l’inverse, elles doivent aussi adapter leurs effectifs aux changements soudains de stratégie ou de priorité dans les projets. Savoir faire preuve de flexibilité est indispensable dans ces situations marquées par des mutations technologiques rapides.

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Comment maîtriser dans ce contexte la masse salariale et les frais des prestataires externes qui sont les premières dépenses des budgets ? Trop souvent, et par manque d’anticipation en termes de gestion de compétences, de nombreux salariés sont « sous-occupés ». Pour autant, les frais des prestataires externes en régie explosent, ceux-ci servant de variable d’ajustement. Les DSI et Directions Digitales paient ainsi trois fois le prix ; au travers du personnel « sous-occupé » et des frais d’intervenants externes plus onéreux que les salaires.

Le potentiel d’économies est considérable ! Découvrez comment IT HEAD SEARCH peut vous aider à réaliser des économies substantielles, tout en valorisant les compétences de vos collaborateurs internes.

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Le concept de la Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) pourrait, en théorie, être un élément de réponse face à ces problématiques. Dans la pratique, il s’avère qu’elle n’est pas facile à réaliser dans des domaines technologiques comme par exemple à la Direction des systèmes d’information ou la Direction Digitale. Des bons choix sont nécessaires lors de la mise en œuvre et le référentiel des compétences doit être maintenu à jour régulièrement. L’évolution rapide des technologies et des changements fréquents de stratégies et de priorités ne facilitent pas la tâche.

IT HEAD SEARCH, cabinet de conseil en ressources humaines spécialisé dans les fonctions managériales des systèmes d’information et du digital est reconnu pour son expertise dans l’évaluation des compétences (hard-skills et soft-skills) dans le domaine technologique. Notre département Consulting a développé une méthodologie de Talent Management qui permet de répondre à cette problématique. Nous vous permettons de réaliser des économies substantielles, tout en valorisant les compétences de vos collaborateurs internes.

Dans le cadre de cette prestation, nos Consultants Seniors interviennent dans deux contextes :

  • En permanence : Mise en œuvre d’un référentiel de Talent Management avec une actualisation trimestrielle en lien avec les équipes RH et Project Portfolio Management.
  • Ponctuellement : Évaluation ponctuelle des compétences de collaborateurs d’une population choisie pour sécuriser vos décisions

Coaching individuel et accompagnement à la prise de fonction

Vous souhaitez prendre de la hauteur, développer votre leadership et vos aptitudes de communication interpersonnelle ?

Vous avez besoin d’un regard objectif et externe sur la façon dont vous gérez vos équipes et les situations conflictuelles ?

Vous souhaitez être conseillé lors de votre prise de fonction pour mettre toutes les chances de votre côté afin de réussir votre nouveau challenge ?

Le coaching permet d’être accompagné dans un processus de changement au travers de l’atteinte de ses objectifs pour être plus performant. Il est utilisé pour toute problématique professionnelle. Dans la situation particulière d’une prise de poste, il peut être intéressant de faire appel à un Coach pour réussir son intégration et construire un plan vers la réussite et performer dans son nouveau rôle.

Notre département Consulting a sélectionné des Coachs Professionnels certifiés et spécialisés dans le domaine IT / Digital de haut niveau et qui sont réellement reconnus. Ils ont réussi dans les postes de Managers ou Dirigeants qu’ils ont occupés auparavant et ont décidé de mettre leur expertise à votre profit.

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Nos Coachs Professionnels certifiés utilisent des outils, méthodes et techniques éprouvés comme le 360°, MBTI ®, SISEM ®, la PNL, l’Analyse systémique, etc. Ils vous permettent de prendre du recul, de sécuriser vos prises de décisions et de mieux gérer vos relations et votre communication. Ils vous aident à prendre conscience des éléments qui jusqu’alors vous échappaient et à vous sentir moins seul.

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Contactez-nous pour échanger avec l’un de nos Consultants sur vos besoins en accompagnement.

Outplacement

« Ce n’est pas le vent qui décide de votre destination, c’est l’orientation que vous donnez à votre voile. Le vent est pareil pour tous ! » (Jim Rohn)

Vous sentez que vous n’avez plus votre place dans la nouvelle organisation de votre entreprise ?

Vous vous apprêtez à vivre une transition professionnelle ?

Transformez votre transition professionnelle en opportunité et donnez un nouveau souffle à votre carrière ! Vous seul êtes maître de votre destin ! Souhaitez-vous partir vers l’inconnu seul ou en étant accompagné ? Choisissez un allié qui connaît les obstacles à contourner et vous aide « à orienter votre voile » pour vous guider rapidement vers votre objectif !

Une transition professionnelle est l’opportunité de bénéficier d’un accompagnement professionnel avec des Coachs Professionnels certifiés. Ils vous aident à révéler pleinement votre potentiel, à vous nourrir d’échanges et de rencontres extraordinaires grâce au réseau, et à générer des opportunités. Ainsi, vous élargissez l’horizon des possibles et vous choisissez le projet professionnel que vous désirez.

IT HEAD SEARCH dispose d’un offre Outplacement qualitative, réservée aux fonctions managériales des systèmes d’information et du digital.

En savoir plus sur notre offre

Neuf raisons pour choisir l’offre Outplacement d’IT HEAD SEARCH

  1. Une offre Outplacement qualitative, réservée aux fonctions managériales des systèmes d’information et du digital
  2. Un accompagnement individuel et personnalisé, avec l’aide de Coachs Professionnels certifiés et spécialisés en IT / Digital, dans l’objectif de retrouver un nouveau challenge professionnel et accélérer votre repositionnement
  3. L’expertise métier du cabinet et de son réseau pour vous permettre une meilleure connaissance du marché de l’IT et du Digital, de vous ouvrir de nouvelles trajectoires professionnelles et d’élargir votre réseau vers des acteurs clés
  4. Une démarche structurée qui s’appuie sur des méthodes, outils et techniques de coaching éprouvés que nous adaptons à votre rythme
  5. L’accès à une base de données d’entreprises et de décideurs
  6. Des outils de connaissance de soi pour capitaliser sur vos forces et axes d’amélioration
  7. Une prise de recul sur votre expérience professionnelle passée au travers d’une analyse approfondie de vos réalisations pour identifier votre « Chemin de réussite », vos leviers de performance et les environnements qui vous stimulent et dans lesquels vous performez
  8. Un accompagnement stimulant, bienveillant et exigeant pour définir des projets d’avenir réalistes et ambitieux
  9. Des techniques de communication et d’entretien pour optimiser votre marketing personnel

Notre méthodologie en quatre phases

Après une phase de rencontre, de cadrage et de présentation de méthodologie, nous établirons un parcours personnalisé de notre démarche d’accompagnement individualisé qui se déroule en quatre phases :

Diagnostic approfondi

Explorons votre identité professionnelle et votre valeur ! L’objectif de cette phase consiste à valoriser votre capital professionnel et personnel grâce à des outils et méthodes éprouvés. Ensemble nous identifions vos compétences, aptitudes professionnelles et savoir-être issus des réalisations les plus valorisantes. Nous cherchons à faire émerger vos motivations profondes qui vous poussent à l’action et vous rendent efficace et performant.

Élaboration de projets professionnels cohérents et alignés ainsi que de la stratégie de recherche

Imaginons ensemble de nouveaux horizons et élaborons des projets cohérents et alignés. Nous vous aidons à ouvrir le champ des possibles et à identifier toutes les options qui tiennent compte de vos compétences, vos aspirations et du marché. C’est l’opportunité de lever des croyances et d’oser de nouveaux défis. Ensuite, nous déterminons ensemble la stratégie de recherche adaptée et une feuille de route pour atteindre efficacement les cibles professionnelles.

Les ateliers thématiques

Promouvons tout votre potentiel avec assertivité et performance dans l’objectif de réussir les phases des processus de sélection. Nous vous entraînons, grâce à des ateliers thématiques, à présenter votre projet professionnel de manière percutante. Par ailleurs, un travail de Personal Branding sera réalisé pour développer une communication impactante et booster votre attractivité. Lorsque vous êtes prêt, nous élaborons ensemble les rencontres réseau pertinentes.

Suivi et coaching

Trouvons et sélectionnons la meilleure opportunité pour vous ! Dans cette dernière phase, nous vous accompagnons dans vos actions de recherche. Nous examinons les postes proposés dans l’objectif de faire le bon choix, cohérent et aligné avec vos objectifs et attentes. Nous vous coachons ensuite dans la prise en main de votre nouveau poste et vous aiderons à convaincre et à vous intégrer dans une nouvelle organisation.

Découvrez les contextes et enjeux pour lesquels notre prestation de conseil vous aide

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CEO, Board & Investor Services

Vos leaders en charge des systèmes d’information et du digital sont-ils à la hauteur de vos ambitions en termes de transformation digitale ?

Êtes-vous certain que les membres de votre Conseil d’administration,
Conseil de surveillance et Directoire vous mènent vers la réussite en termes de transformation digitale ?

Pour réussir une transformation digitale d’un groupe ou d’une entreprise, tout actionnaire ou fond d’investissement cherche à bénéficier des conseils de leaders compétents au sein des organes de gouvernance, à savoir le Conseil d’administration, le Conseil de surveillance, le Directoire et le Comité exécutif.

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IT HEAD SEARCH, cabinet de référence des fonctions managériales des systèmes d’information et du digital, intervient pour le compte d’actionnaires, de fonds d’investissement et de Directions Générales.

En savoir plus sur notre offre

Nous réalisons quatre types de services de Consulting concernant les membres en charge de la transformation digitale et qui siègent au conseil d’administration, au conseil de surveillance, au Directoire ou au Comité exécutif :

  • Recherche, sélection et assessments de membres des organes de gouvernance
  • Management de transition
  • Coaching & Sparring Partner pour les membres des organes de gouvernance
  • Contribution aux Due Diligence sur la partie Système d’information et Digital

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